横尾 陽道

資料イノベーションの現状について, イノベーション活動の成果の内容, それを支える研究開発投資と質の問題を中心として明らかにしようとし, ついでイノベーション実現のための組織要因と題して, 組織活性化を果たすために必要な基本的な要因についての分析を試みている。そして組織学習の質を左右すると考えられるコラボレーションについて, その成立・促進要因としての信頼というテーマについて述べ, 最後にコラボレーションの実践と組織学習・成果と題してコラボレーションのあり方がどのような組織学習の実現につながり, 如何なる成果をもたらすのかについて分析しようとしている。The survey has been continued for 21 years.This paper is focusing on the objective fact findings by the questionnaire survey of 2010 years' survey.The questionnaires include comprehensive following management factors: top management, organization, product innovation and its process, the role of the middle manager.Japanese manufacturing companies have to try the flexible response to the uncertain environment.Especially, Management Innovation is important.

資料本報告は長年継続して実施されている日本企業へのアンケート調査に基づくものであり，客観的に調査結果を記述したものである。調査は，経営戦略，トップ，組織，製品イノベーションとプロセス，組織のマネジメントに果たすミドルの役割といった包括的な要因に及んでいる。日本企業をめぐる環境は依然不確実性が高く，不確実性のもとでいかに企業が柔軟な対応を試みるかが重要となっている。The survey has been continued for 20 years.This paper is focusing on the objective fact findings by the questionnaire survey of 2009 years' survey.The questionnaires include comprehensive following management factors: top management, organization, product innovation and its process, the role of the middle manager.It is important that Japanese manufacturing companies is going to try the frexble response to the uncertain environment.

資料本稿は，企業の経営実態と革新への取り組みに関するアンケート調査を基礎にしてイノベーションが実現されるプロセスの現状，ならびにその実践上の問題点について製品イノベーションのプロセスで重要とされる組織学習の促進要因やミドル・マネジメントの役割といった点についてのデータ分析を試みたものである。This Paper is discussing on the feature of innovation process in Japanese manufacturing companies. The innovation process is analyzed by using the questionnaire survey. The discussion is focusing on the product innovation and its important factors, especially several factors of organization learning and the role of middle management.

商学部創立50周年記念 = Commemorating the fiftieth anniversary of the faculty十川廣國教授退任記念号 = In honour of Professor Hirokuni Sogawa50周年記念論文・退任記念論文本稿の目的は，「革新志向の企業文化」を形成する経営要因を特定し，それらの経営要因間の関係性を理論的モデルとして示すことである。まずは，企業文化の形成プロセス，企業文化の構造，戦略経営の視点から，「革新志向の企業文化」に関する基本的分析枠組みを示す。次に，この分析枠組みに基づき，全社文化と部門文化の観点から理論的考察を行い，柔軟な組織行動，組織構成員の変化に対する挑戦的な姿勢，様々な顧客のニーズに対する適切な対応といったいくつかの要因を，革新志向の企業文化を構成する主要素として抽出してゆく。また，企業文化の形成プロセスと関連させ，トップ・マネジメントと組織学習の観点から理論的に検討し，「革新志向の企業文化」の形成に関連する具体的な経営要因を抽出する。最後に，これらの要因間の関係性を示した「革新志向の企業文化」の理論的形成モデルを示す。

資料過去４年間の日本の製造企業へのアンケート調査に基づいて，マネジメントの諸要因の異同を分析し，企業経営にとって「変わらなければならないマネジメント要因」と「持続的に適応性を持っているマネジメント要因」とは何かを明らかにしようと試みた。なお，本稿は調査報告書であり，詳細な理論的分析については試みられていないことを付記しておきたい。詳細な分析については参加者各自が論文として公表する予定である。

継続的に日本企業の組織能力とイノベーションの関係について調査を行なっている。この報告書は，変革を求められている日本企業のマネジメントを継続と変化という視点からその異同についての３年目にあたる調査結果をまとめたものである。

継続的に日本企業の組織能力とイノベーションの関係について調査を行なっている。この報告書は， 変革を求められている日本企業のマネジメントを継続と変化という視点からその異動についての2年目の調査結果をまとめたものである。

本稿では,企業文化の内部統合と外部適応という機能に注目しながら,組織構成員の創造性の発揮を重視し,彼らの相互作用を通じて組織学習が活発に行われることによって,絶えず自己変革を繰り返しながら,企業に継続的な革新をもたらすような企業文化を「革新志向の企業文化」として考察する。この「革新志向の企業文化」の特性を探るには,組織構成員の創造性をいかに発揮させてゆくかということについて論じている戦略経営の統合的な観点から考察することが重要と考える。特に,戦略経営において重要な概念とされている組織学習という媒介変数に着目して,実証研究に向けた「革新志向の企業文化」の理論的な分析枠組みを提示してゆく。

本稿は,企業が経営の変革に向けて,どのようなマネジメントの諸要因に注目して新たな戦略的方向を模索しているのかをより詳細に分析しようという狙いをもって実施されたアンケート調査結果の報告である。経営環境と戦略,トップの役割,組織(構造・運営),ミドルの役割,製品開発,人事,環境問題という項目ごとに整理し,各項目内での重要なマネジメント要因の分析と各項目全体にわたるマネジメント要因間の関係を分析したものである。

経済を活性化させる起爆剤として,新しいベンチャー企業の創出に注目が集まっている。ベンチャー企業の創出には,基幹となるアイデアや技術をもった起業家の存在が必要不可欠であるが,人材を輩出する大学,基礎技術を産業界に移転するTLO,新規事業の立ち上げを支援するベンチャーキャピタル,支援のための制度を整備する行政などが連携して起業を支援する体制を作ることも極めて重要である。地方自治体の中には,そのようなベンチャー企業の育成に積極的に取り組み,徐々に成果を生んでいる地域もみられる。中でも,山口県は「山口チャレンジモデル」という民間・大学・行政の連携を強化することによって,新規の産業創造に積極的に取り組んでいる自治体である。われわれは,山口大学地域共同研究開発センター,山口県庁,山口大学経済学部を訪問して,ベンチャー企業の創出に対する大学の役割,行政の役割をヒアリング調査し,さらに山口県と連携した山口キャピタルの金融支援の現状について調査した。その結果,山口大学工学部を中心としたTLOを通じたリエゾン活動,山口県と山口大学経済学部との連携による人材育成や金融支援が効果的に機能している実態を把握することができた。さらに,このような取り組みのもとに,急成長しているファーストリテイリング社(ユニクロ),LSI設計に特化した創業間もないプライムゲート社を訪問して,経営者の企業経営に対する考え方,経営の現状と課題についてインタビューすることができた。本資料は,2社のインタビュー記録を取りまとめたものである。